• Giới thiệu Scrum guides, trụ cột, giá trị Scrum
• Tổng quan: sự ra đời, lý thuyết nền tảng, Định nghĩa hoàn thành và thoả thuận làm việc nhóm
• 3 tạo tác Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Gói tăng trưởng sprint
• 3 vai trò trong Scrum: Product Owner, Scrum Master, Developer
• 6 sự kiện Scrum: Sprint, Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint review , Sprint retrospective, Sprint grooming (Brain Storming)
• Thực hành tạo Product Backlog, Sprint Backlog
• Bài test/quiz

• Hình thành nhóm: mô hình Bruce Tuckman
• Nhóm tự tổ chức, sự hợp tác
• Mô hình thực nghiệm của nhóm phát triển theo Scrum 
• Ưu tiên dựa trên giá trị, time box
• Phát triển lặp và tăng trrưởng 
• Bài thực hành ưu tiên công việc 
• Bài test/quiz

• Giới thiệu Scrum Master: vai trò & trách nhiệm 
• Scrum Master là Leader thực thụ: dẫn dắt học tập, quản lý bản thân & công việc, cảm xúc 
• Scrum Master giúp team tăng hiệu quả như thế nào: hỗ trợ, tạo động lực, bảo vệ nhóm..
• Scrum Master giúp Product Owner tăng hiệu quả như thế nào
• Phát triển lặp và tăng trrưởng 
• Bài test/quiz

• Coaching team 

- Facilitate: 
   + Đảm bảo chất lượng với Definition Of Done
   + Đảm bảo hợp tác nhóm hiệu quả với Working agreement
- Mentor: hỗ trợ giải đáp các tình huống thực tế 

• Hỗ trợ team giải quyết vấn đề và loại bỏ trở ngại: quản lý mâu thuẫn/xung đột 
• Thúc đẩy cải tiến: thúc đẩy nhóm tổ chức và thực hành cải tiến mỗi Sprint
• Thưc hành với mẫu câu hỏi Coaching, Facilitate
• Bài Test/quiz

• Giới thiệu Product Owner: vai trò & trách nhiệm 
• Giới thiệu Developer: vai trò & trách nhiệm, Product Owner hiệu quả 
• Các cấp độ Product Owner, 
• Sự hợp tác của Product Owner và Developer
• Bài Test/quiz

• Mục đích của Sprint: tiếp cận chuyển giao sản phẩm lặp và tăng trưởng liên tục
• Mục đích, kịch bản Daily Scrum, Sprint planning, Sprint review, Sprint retrospective, Grooming 
• Bài test/quiz

• 5 cấp độ lập kế hoạch Agile: OKR, Roadmap, Release version, Sprint Planning, Daily Scrum
• Thiết lập product goal, product vision
• Kỹ thuật quản lý Product Backlog 
• Breakdown task và các cấp độ quản lý công việc trong Sprint: epics, user story, task, subtask, bugs
• Các kỹ thuật estimate và quản lý tiến độ: Estimate hours, Story point, burndown chart....
• Kỹ thuật User Story và Acceptance Criteria và thực hành
• Giải quyết vấn đề, Quản trị rủi ro, Hỗ trợ nhóm phân tán
• Bài thực hành Break OKR --> Release version --> Sprint --> Subtask, tracking progress
• Bài test/quiz

• Hỗ trợ nhiều nhóm Scrum: Only one DoD, Sprint, Product Owner, Product Backlog, Shippable Product Increment, Crossfunctional team 
• Đánh giá hiệu quả Scrum team: velocity, outcomes, ROI, cycletime, leadtime
• Agile transform (chuyển đổi Agile quy mô lớn). Các kỹ thuật liên qua: Lean, Kanban, XP, Devops
• Thực hành viết Definition Of Done, Working agreement 
• Bài test/quiz

• Option 1: 

Dự án do VTI cung cấp: bao gồm tất cả các hình thái của dự án thực tế như các vai trò, quản lý backlog, các sự kiện Scrum, các kỹ thuật estimate, đo lường, cách sử dụng tool (Jira, Trello, Confluence...):
+ Buổi 1: Daily Scrum, giúp cả nhóm hiểu tuyên ngôn Agile, 12 nguyên tắc Agile và Scrum.
+ Buổi 2: Thành lập Scrum team: chia vai trò, tạo tác (Backlog) và hình thành kịch bản sự kiện
+ Buổi 3: Planning, tạo Definition Of Done, tạo Working agreement 
+ Buổi 4: Thực hành Daily Scrum, Sprint review, Sprint retrospective."

• Option 2: 

Dự án thực tế tại Công ty của học viên:  bao gồm tất cả các hình thái của dự án thực tế như các vai trò, quản lý backlog, các sự kiện Scrum, các kỹ thuật estimate, đo lường, cách sử dụng tool (Jira, Trello, Confluence...):
+ Buổi 1: Daily Scrum, giúp cả nhóm hiểu tuyên ngôn Agile, 12 nguyên tắc Agile và Scrum.
+ Buổi 2: Thành lập Scrum team: chia vai trò, tạo tác (Backlog) và hình thành kịch bản sự kiện
+ Buổi 3: Planning, tạo Definition Of Done, tạo Working agreement 
+ Buổi 4: Thực hành Daily Scrum, Sprint review, Sprint retrospective."

• Tổng hợp lại toàn bộ kiến thức đã học
• Thi thử trên bộ đề Dump sát nhất với đề thi thực tế
• Chữa bài thi