Khóa học Senior Scrum Master

Giới thiệu chung

Với thời gian thực hành lên tới hơn 50%, chương trình học được thiết kế và dẫn dắt bởi các chuyên gia giàu kinh nghiệm trong lĩnh vực Agile/Scrum, đem đến những case study thực chiến và hệ thống lý thuyết bài bản. Khóa học Scrum Master tại VTI Academy sẽ đưa sự nghiệp của bạn lên một tầm cao mới!

Đăng ký nhận ưu đãi Khung chương trình

Đối tượng tham gia

Developer đã có kinh nghiệm lập trình phát triển dự án, đã làm trong các dự án phát triển phần mềm với mô hình khác nhau
Nhân sự BA, Tester mong muốn học bổ sung kiến thức phát triển mở rộng công việc
Project Manager mong muốn tiếp cận một triết lý, phương pháp quản lý mới
Những cá nhân quan tâm, mong muốn lĩnh hội một triết lý, phương pháp quản lý mới, bao gồm cả những cá nhân làm việc ngoài lĩnh vực phát triển phần mềm

Học xong làm ở đâu?

Các công ty outsourcing - gia công phần mềm
Công ty, tập đoàn trong nước và nước ngoài...
Các công ty startup - khởi nghiệp
Nhận các job freelance liên quan đến Agile/Scrum

LÝ DO LỰA CHỌN CHÚNG TÔI?

VTI Academy trực thuộc VTI Group - tập đoàn công nghệ hàng đầu chuyên gia công phần mềm cho thị trường trong và ngoài nước

Chương trình đào tạo chất lượng từ cơ bản tới nâng cao, bám sát yêu cầu của doanh nghiệp

Đội ngũ giảng viên là các chuyên gia lâu năm kinh nghiệm, luôn hỗ trợ học viên 24/7

Tham gia các dự án xuyên suốt khóa học để tăng khả năng thực chiến

Giá trị nhận được sau khóa học

Có kiến thức nền tảng để có thể học thêm các khoá chuyên sâu về Agile, Scrum hoặc ôn thi chứng chỉ liên quan đến Scrum Master
Có khả năng định hướng một dự án chuẩn xác ngay từ khi bắt đầu
Nâng cấp kỹ năng tổ chức đội dự án hiệu suất cao và điều phối mối quan hệ với các bên liên quan
Biết cách lập kế hoạch và thực thi dự án theo Agile để quản lý rủi ro, cải tiến liên tục và thích ứng nhanh với các thay đổi
Nắm được cách kiểm soát tiến độ và chi phí của dự án, nhất là các dự án quy mô lớn và phức tạp
Nâng cao năng lực quản lý tầm chiến lược cũng như mở rộng năng lực quản trị dự án của tổ chức
Triển khai thực chiến Agile-Scrum trong dự án thực tế của học viên hoặc dự án do VTI cung cấp
Tự tin chinh phục chứng chỉ PSM

Khung chương trình

module 1

Day 1 - Tư duy Agile nền tảng

Đặc trưng tiếp cận quản lý/phát triển dự án theo Agile
Tuyên ngôn Agile
12 nguyên tắc Agile
Các Agile Framework: Scrum, Kanban, XP, Scrum Of Scrums, SAFe.

module 2

Day 2 - Scrum Framework

Giới thiệu Scrum guides, trụ cột, giá trị Scrum
Tổng quan: sự ra đời, lý thuyết nền tảng, Định nghĩa hoàn thành và thoả thuận làm việc nhóm
3 tạo tác Scrum: Product Backlog, Sprint Backlog, Gói tăng trưởng sprint
3 vai trò trong Scrum: Product Owner, Scrum Master, Developer
6 sự kiện Scrum: Sprint, Daily Scrum, Sprint Planning, Sprint review , Sprint retrospective, Sprint grooming (Brain Storming)
Thực hành tạo Product Backlog, Sprint Backlog
Bài test/quiz

module 3

Day 3 - Phát triển sản phẩm theo Scrum

Hình thành nhóm: mô hình Bruce Tuckman
Nhóm tự tổ chức, sự hợp tác
Mô hình thực nghiệm của nhóm phát triển theo Scrum
Ưu tiên dựa trên giá trị, time box
Phát triển lặp và tăng trrưởng
Bài thực hành ưu tiên công việc
Bài test/quiz

module 4

Day 4 - Scrum Master

Giới thiệu Scrum Master: vai trò & trách nhiệm
Scrum Master là Leader thực thụ: dẫn dắt học tập, quản lý bản thân & công việc, cảm xúc
Scrum Master giúp team tăng hiệu quả như thế nào: hỗ trợ, tạo động lực, bảo vệ nhóm..
Scrum Master giúp Product Owner tăng hiệu quả như thế nào
Phát triển lặp và tăng trrưởng
Bài test/quiz

module 5

Day 5 - Scrum Master

Coaching team

- Facilitate:
+ Đảm bảo chất lượng với Definition Of Done
+ Đảm bảo hợp tác nhóm hiệu quả với Working agreement
- Mentor: hỗ trợ giải đáp các tình huống thực tế

Hỗ trợ team giải quyết vấn đề và loại bỏ trở ngại: quản lý mâu thuẫn/xung đột
Thúc đẩy cải tiến: thúc đẩy nhóm tổ chức và thực hành cải tiến mỗi Sprint
Thưc hành với mẫu câu hỏi Coaching, Facilitate
Bài Test/quiz

module 6

Day 6 - Product Owner & Developer

Giới thiệu Product Owner: vai trò & trách nhiệm
Giới thiệu Developer: vai trò & trách nhiệm, Product Owner hiệu quả
Các cấp độ Product Owner,
Sự hợp tác của Product Owner và Developer
Bài Test/quiz

module 7

Day 7 - Scrum events

Mục đích của Sprint: tiếp cận chuyển giao sản phẩm lặp và tăng trưởng liên tục
Mục đích, kịch bản Daily Scrum, Sprint planning, Sprint review, Sprint retrospective, Grooming
Bài test/quiz

module 8

Day 8 - Agile Planning

5 cấp độ lập kế hoạch Agile: OKR, Roadmap, Release version, Sprint Planning, Daily Scrum
Thiết lập product goal, product vision
Kỹ thuật quản lý Product Backlog
Breakdown task và các cấp độ quản lý công việc trong Sprint: epics, user story, task, subtask, bugs
Các kỹ thuật estimate và quản lý tiến độ: Estimate hours, Story point, burndown chart....
Kỹ thuật User Story và Acceptance Criteria và thực hành
Giải quyết vấn đề, Quản trị rủi ro, Hỗ trợ nhóm phân tán
Bài thực hành Break OKR --> Release version --> Sprint --> Subtask, tracking progress
Bài test/quiz

module 9

Day 9 - Scrum ở quy mô lớn

Hỗ trợ nhiều nhóm Scrum: Only one DoD, Sprint, Product Owner, Product Backlog, Shippable Product Increment, Crossfunctional team
Đánh giá hiệu quả Scrum team: velocity, outcomes, ROI, cycletime, leadtime
Agile transform (chuyển đổi Agile quy mô lớn). Các kỹ thuật liên qua: Lean, Kanban, XP, Devops
Thực hành viết Definition Of Done, Working agreement
Bài test/quiz

module 10

Day 10,11,12,13 - Mockproject 12h

Option 1:

Dự án do VTI cung cấp: bao gồm tất cả các hình thái của dự án thực tế như các vai trò, quản lý backlog, các sự kiện Scrum, các kỹ thuật estimate, đo lường, cách sử dụng tool (Jira, Trello, Confluence...):
+ Buổi 1: Daily Scrum, giúp cả nhóm hiểu tuyên ngôn Agile, 12 nguyên tắc Agile và Scrum.
+ Buổi 2: Thành lập Scrum team: chia vai trò, tạo tác (Backlog) và hình thành kịch bản sự kiện
+ Buổi 3: Planning, tạo Definition Of Done, tạo Working agreement
+ Buổi 4: Thực hành Daily Scrum, Sprint review, Sprint retrospective."

Option 2:

Dự án thực tế tại Công ty của học viên: bao gồm tất cả các hình thái của dự án thực tế như các vai trò, quản lý backlog, các sự kiện Scrum, các kỹ thuật estimate, đo lường, cách sử dụng tool (Jira, Trello, Confluence...):
+ Buổi 1: Daily Scrum, giúp cả nhóm hiểu tuyên ngôn Agile, 12 nguyên tắc Agile và Scrum.
+ Buổi 2: Thành lập Scrum team: chia vai trò, tạo tác (Backlog) và hình thành kịch bản sự kiện
+ Buổi 3: Planning, tạo Definition Of Done, tạo Working agreement
+ Buổi 4: Thực hành Daily Scrum, Sprint review, Sprint retrospective."